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【重大会议】创新理念 突破经营 提质增效——杭安企业召开第二十一次股东会、七届董事会二次会议

来源: 发布日期:2021-07-15 点击:

7月14日,杭州建工集团所属杭安企业第二十一次股东会、七届董事会二次会议在五楼会议室召开。杭安企业董事张汉文、郑育辉、宋志刚、孟功乔、杜育汉出席会议,监事叶曼桦、黄建、周振维、孙馥泉、胡增强及其他高层管理人员列席会议。会议由董事郑育辉主持。

党委书记、总经理孟功乔代表经营班子作了题为《坚定信心 百折不挠 共克时艰 为创百年企业砥砺前行》的行政工作报告。2020年,杭安企业以“稳中求进”为发展基调,克服疫情所带来的影响,一方面继续实行大客户战略、发展区域市场、引入合作伙伴等;另一方面,加强内部管理,严抓项目的质量和安全,为企业稳步发展打好坚实的基础。尤其在创优夺杯和技术创新上取得了优异成绩,荣获了“中国安装之星”、“钱江杯”、“扬子杯”、“鲁安杯”、“浙江省优秀安装质量奖”以及国家发明专利、实用新型国家专利等多项荣誉。

2021年,以三年发展规划为行动纲要,杭安企业将会多渠道、多途径,全力以赴做好经营工作,继续落实引进优质合作伙伴、多领域发展、拓展区域市场等方略。此外,还要提升质量和安全管理水平、严格资金管理、优化人才梯队结构、加强风险管控,从而保持企业健康、稳定发展。

各股东代表、董事和监事听取行政工作报告后,对杭安企业在2020年取得的成绩表示肯定,对杭安企业下阶段的发展提出了建议和要求。

董事宋志刚表示,杭安企业在竞争激烈的市场环境变化中,不仅一直推动着企业稳健发展,更是在创优夺杯、风险控制等方面做出了亮点。他提出了三点要求:首先,在风险可控的前提下,加大经营力度,适度扩大规模。其次,做好精细化管理,加强风险控制,严格质量和安全管理,继续保持杭安品牌。最后,要优化团队建设,继续开展好师带徒活动,保持发展后劲。

董事郑育辉建议:一是经营是龙头,全力开拓业务市场。要明确经营目标,梳理经营资源,积累好能量;要发挥出品牌和技术等优势,提升市场竞争力;要力求突破,寻找新的业务增长点;要在机制体制上有所创新,如尝试模拟股份制等模式。二是加强新生代项目经理及后备管理人才的培养,保持新旧的迭代更新,有目的、有计划、有方向的推进人才培养政策。三是在三年发展规划中,要进一步明确工业安装、市政安装拓展的详细策略和具体落地措施。

会议还就加强风险项目处置、扩宽融资渠道等工作提出了希望和建议。

最后,董事长张汉文作了重要讲话。2020年,杭安企业坚持稳中求进、强化内部管控,实现了稳步发展。他进一步指出,企业发展过程中必然会遇到一定的困难和阻碍,面对困难,大家不能退缩和畏惧,要直面挑战、坚定信心、勇于解决。

对于2021年,张董指出:第一,杭安企业拥有优良的品牌优势、技术优势、团队优势,必须要坚持加快发展的理念。第二,多渠道拓展市场。首先要明确目标,现有区域市场如何巩固,计划发展的区域如何进一步开拓。其次在保持高级民用安装的基础上,向工业安装、市政安装拓展,同时延伸产业链,寻找新的业务增长点。第三,人才梯队的搭建与培育。一方面加快新生代项目经理的培养力度;另一方面要适时引进优秀项目经理;此外还要强化企业管理团队的有序培育和梯队打造。第四,坚持机制体制创新不动摇,凡是有利于企业发展的都可以去尝试。

根据议程,会议审议并通过了杭安企业行政工作报告、2020年度财务决算和预算实行情况、2020年度利润分配方案和2021年度财务预算方案。


(杭安企业  郦栋)


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