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【重大会议】集团企业在杭分企业年末工作会议顺利召开

来源: 发布日期:2012-01-19 点击:

2011年12月6日,集团在杭分企业年末工作会议在八楼会议室召开,集团董事长来连毛、副董事长竺德明、总经理鲁润江及集团高层领导和各分企业经理参加了会议。

会议上,鲁总经理首先对集团2011年总体工作进行了简要的回顾。鲁总说,2011年,通过集团上下的通力努力,集团各项主要经济指标完成良好,所属单位全面发展。集团本部各分企业全部超额完成了任务,在项目风险控制和市场布局方面得到了进一步的提升;子企业在转型升级上的业绩卓著,构件企业超额完成产值任务,尤其是构件业务量达到了6万立方米;杭安企业遵循战略转型方针,在工业化项目承接和走出去战略实施中表现突出;广通劳务企业的通过安徽项目和杭师大项目试点,在扩大化大劳务经营管理模式上迈出了坚实的一步。

具体工作中,集团经营工作大项目带动战略实施良好,集团本部房建项目中,超过5000万以上的占了新接项目总量的90%以上,超过1亿元以上的项目已经达到10个以上;企业内部管理工作进一步深化,在前两年以绩效管理为核心,推动部门职责明晰的基础上,2011年,企业以信息一体化工作为抓手,全面梳理了企业的各项管理制度和工作流程,进一步完善企业的项目管理质量与服务水平;企业的项目管理工作,以两个巡检,即财务巡检和工程巡检为中心,将项目管理下沉,及时了解项目的进展情况,增加互动,对称信息,规范日常工作;人力资源管理工作得到了优化,包括薪酬制度的调整、各项岗位考证的培训、建立青年员工的沟通渠道,从招聘-培训-使用-沟通四个环节促使人力资源工作正规有序的进行;清欠工作取得了决定性的胜利,在资金严峻的形势下,通过一系列措施,确保企业的资金运作平稳,并为企业清算审计工作常态化打下了良好的基础。

对于下步的工作,会议指出,集团应在项目创优达标工作、项目管理风险防范,包括经营市场行为、资金计划落实、项目差异化管理具体实施上争取有新的进展与突破。

展望2012年,鲁总经理强调,集团必须以十二五规划为纲,落实调整、优化结构、深入挖潜,一是要继续贯彻大项目、大市场的经营策略,逐步稳定提升上规模项目的占比,同时加大对新型、专业市场的开拓,尤其要重视BT、代建等新型经营模式的探索与发展;二是要充分利用信息化建设平台,提升企业项目现场的整体安全文明施工水平,同时要结合三合一换版的时机,不断提升项目抗风险能力和项目管理水平;三是要以巡检和资金计划为抓手,规范项目核算体系为突破口,继续创新与规范项目财务与资金管理工作;四是继续从引进、培训、培养与沟通四个方面稳步推进企业人力资源体系建设工作;五是要继续抓好企业学问建设工作,创新工作平台,创新活动载体,让状态继续饱满,让活力继续释放!

来连毛董事长在会议发表重要讲话。来董事长说,2011年集团取得的全新成绩,有赖于在杭分企业的拼搏与风险,面对即将到来的2012年,大家要以不悲过去、不贪未来、心系现在的良好心态,去把握机会,去迎接挑战!来董事长强调,2012年,在杭的分企业负责人要以全新的理念与观念,思考如何处理好发展的机遇与奉献这对矛盾统一体?如何利用分企业良好的资源,并通过有效的管理方法与手段,做强做大在杭分企业?来董最后说,在杭分企业务必要认识到自己在集团的角色定位与身上的重担,务必以全新的姿态,创新的思路,实现业务扩展与人力资源储备的共同协调发展!


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