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【重大会议】杭州构件混凝土二分企业召开2012年工作会议

来源: 发布日期:2012-03-28 点击:

2012年3月9日下午,杭州建筑构件有限企业混凝土二分企业在西溪海外海宾馆召开2012年度工作会议。杭构企业总经理周永元、党委副书记王红霞、财务总监韩永坤等领导应邀出席会议,分企业班组长、2011年度先进代表参加了会议。

分企业经理相玉成指出,2011年,在全体员工的共同努力下,分企业各项经济指标基本完成。针对当前市场竞争压力大,混凝土单方成本过高,企业盈利空间缩减的实际情况,相玉成经理提出2012年,分企业要以经济效益为中心,安全生产、狠抓产品质量”为基本点,力争混凝土产量达45万立方米。在安全生产方面,分企业将着重开展各项安全常识宣传和组织竞赛活动,规范安全日记、安全台账等相关制度,安全管理工作做到实处,真正做到警钟长鸣。在产品质量方面,既要重视混凝土产品本身的质量,又要加强各岗位工作态度和服务质量。最后,相玉成经理分别针对经营业务承接、技术革新、材料设备维护改造、财务管理分析等提出了六条具体的措施。

各部门的负责人针对本部门的工作提出了2012年的工作思路和工作重点。经营部门在业务承接中多接优质业务,力争业务保有量达到80万立方米,增强合同签订附加值,降低合同履行中的风险,巩固好的措施加强资金回收,提高业务员的素质并采取措施来提高业务员的积极性。生产部门做好场地和施工现场的安全生产工作,深化管理,降低成本,进一步完善油耗控制,加强与各部门沟通、服务工作。技术部门做好产品质量体系的修订、落实工作,对预拌砼生产的全过程实行监控,深化实验室内部管理,进行技术创新,实现经济效益。材料设备部门则表态不管压力有多大,必定团结合作,确保生产正常进行。财务部门则加强资金管理,确保管控红线的实行,做细做实经济活动分析,为企业的经营决策提供正确的信息。

企业财务总监韩永坤提出,在应收款的回收中应注意承兑汇票的比率,以免造成现金流减少而带来的负面影响。其次对油耗控制的范围可进一步扩大,着重经济效益,加强内部管理及各部门的联系;企业党委副书记王红霞要求分企业在企业十二五规划的指引下,一方面加强精神文明建设,另一方面各子、分企业及兄弟单位应互相学习、取长补短,力争把2012年做成企业的效益提升年;各先进代表也纷纷表态,将更加努力在各自的岗位上发挥最大的能动性,为企业的发展尽一份力。

企业总经理周永元的讲话指出,2011年二分企业克服了设备老化、场地面积狭小的诸多困难,顺利完成了各项经济指标。在2012年他希翼分企业能做的更好,运用创新的工作思路和方法,营造一种团结协作、积极进取的工作氛围,通过外抓市场、内抓管理,确保安全生产,狠抓产品质量,通过新技术应用创造效益。

2012年混凝土二分企业工作会议圆满结束,每一位参会人员都信心十足,因为他们知道通过大家的共同努力,二分企业必将迎来美好的明天!


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