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【重大会议】杭州建工建材有限企业召开2012年工作会议

来源: 发布日期:2012-03-28 点击:

3月19日下午2时,建工建材企业2012重在行动,贵在坚持工作会议在龙悦水庄宾馆隆重召开。建工建材总经理王晓栋在会上作了题为反思中前行,逆境中崛起工作报告,副总经理兼总工程师唐永新、经营副总王美文、财务总监赵亦军、总经济师李平海、副总工程师姜俊在会上作主题发言;杭构企业总经理周永元、党委副书记王红霞、财务总监韩永坤等领导出席会议并作重要讲话,建工建材全体班组长及管理干部共计43人参加会议。会议由建工建材党总支副书记黄建国主持。

会上,建工建材总经理王晓栋的工作报告指出,过去的一年,建工建材取得了产量创历史新高,产值同比增幅几近翻番的不俗业绩。2012年全体建工建材职工应在反思中前行,在逆境中崛起。全体干部职工要正确认识当前市场新形势,沉着应对各种不利因素,继续秉承一个龙头,两翼齐飞的企业经营战略,苦练内功。他提出,新一年企业工作重点是:除常规的产品质量和安全生产等工作常抓不懈外,要稳抓以下三个方面的工作:一是积极应对运河桥封道施工,根据新情况制定新方法有序确保商品砼供应业务;二是外拓市场,稳抓三大产品业务的承揽找米下锅;三是内强管理,推动降本增效的的系统化、规范化。接下来的工作中,将通过以下八个举措加强内部管理:一是推行精细化管理,实施分产品即按管片、梁板、商品砼三大类建立系统的产品成本一条龙管控体系;二是提升结算中心地位和作用,发挥管理信息数据基础作用、监控与核算功能;三是完善节油考核,在整固搅拌车节油考核基础上扩大至汽车泵固定泵,并正式推行钢筋砼余料、水资源节约、考核等专项节约制度;四是优化部门考核责任制指标设计,完善责权利一体化考核奖罚;五是粉料水路管道运输改造,挖掘汽运与船运价差的节省空间;六是严控非生产性费用支出,做到能省则省;七是厂区自来水管道改造,加强用水量监测,同时就地取材充分利用水资源。八是加大研发力度,用好专利,向科研要效益。他坚信,在企业领导的大力支撑下,建工建材全体职工凭借自我加压,迎难而上的勇气,积极行动,朝着目标不停的坚持下去,定能转化危机,创造员企共赢局面。

建工建材各部门负责人分别就部门工作计划作主题发言。他们表示,2012年外部市场环境和内部企业环境都决定这一年生产、管理工作的难度在不断地增大,但是他们有信心、有举措,并已做好思想准备,接下来的日子将竭尽所能带领部门全体职工,增强工作热情,提高工作效率,理顺工作流程,又快又好又省的将工作做好。

杭构企业党委副书记王红霞、财务总监韩永坤作了重要讲话。王红霞书记倡议,2012年全体职工都应统一思想,树立信心,步调一致的在反思中前行,并对企业十二五规划要点作了简要阐述,为实现既定目标。她要求全体职工干部,要善于学习,有所创新。她为全体干部职工推荐《方法总比困难多》一书,希翼大家在遇到问题和困难时,充分发挥积极主动性,找方法、找出路,用智慧,改变现状,用创新,提高生产力,用心去行动。韩永坤总监在讲话中表示,建工建材是整个杭构企业举足轻重的一部分,建工建材崛起,杭构企业经营成效就有大幅提升,所以他希翼全体建工建材职工求真务实,抓好成本管理基础工作,开源节流;灵活利用资本融资,做大做强企业的资金流,改革经营管理模式,改进经营人员考核制度,提升经营效益,在市场经济的洪流中,奋勇前行。

杭构企业总经理周永元在会上充分肯定了建工建材2011年取得的成绩。他说,建工建材在面临总体资金压力大,生产任务重,管片及箱梁生产人员不足、经验欠缺的重重困难时,通过积极想办法,做好银企沟通,加大应收账款的回收,有效推进产品转型升级,不折不扣地将生产任务圆满完成,实现了历史性的突破。他指出,2012年建工建材面临的困难更大,有共性因素,也有个性因素。他希翼,2012年,全体建工建材人能够在以下八个方面做好、做强:一是总结,走过的路,要从中汲取经验和教训;二是创新,抓好新产品研发,努力实现转型升级;三是抓好应收款,保证企业的资金流畅通;四是资金使用有计划,收款、付款规划得当;五是重在落实,保证各项管理工作成效;六是经营工作迎难而上,既要重量更要重质;七是稳抓安全生产,产品质量二条生命线;八是技术创新,挖掘潜力,创造更大效益。他期盼接下来的工作中,建工建材职工与企业共同努力,实现共赢。

会议还对2011年度先进集体、个人进行了表彰奖励,与会先进集体、个人代表也在会上做了沟通交流。会议最后,黄建国书记要求与会职工干部把本次会议精神传达到全体员工,希翼大家牢记使命,坚定信心,排除万难,重在行动,贵在坚持,为企业、为社会做出自己应有的贡献。


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