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【领导讲话】来连毛董事长在杭构企业董事会上的讲话

来源: 发布日期:2012-07-12 点击:

同志们:

非常高兴参加今天的会议。我谈三点想法:

第一点,对宋明法同志表示由衷的敬意和谢意!几年共事下来,我深深的感受到宋明法同志是一位非常有激情、非常有才干的,在杭州市的商品混凝土企业系统中非常有影响力的同志,他的工作覆盖面非常之广,为此给杭构企业带来了很多荣耀、很多便利,很多支撑。岁月总是这样无情,人也会在岁月中将慢慢老去,这是自然规律,当大家在老去的那一天时,要向宋明法同志学习,尤其是作为男人,要有那么一种洒脱,要有一种舍得。不管怎么说,杭构企业始终是宋明法同志永远的家,家门永远为你而打开。这里,我提议,再次对宋明法同志表示衷心的感谢!

第二点,我谈点感受。周永元同志刚才讲的是真话,我有同感,同感在哪里?在繁重的工作中,在崇高的事业进行当中感到很焦虑,很无助。为什么呢?人是灵长动物,有非常活跃的思维,再加之外部环境、内部环境的影响,往往给人带来可变或不可变的种种念想。可能周永元同志还敢说说,我就不敢说了,我只能告诉大家一点,从2007年11月20日董事会定下我到杭州建工集团来的时候,上了这条船其实就下不去了。这就是人,就是男人,你没有办法,?因为你有责任感。逃亡的人有,但全世界在责任面前真正逃亡的人很少。

这几年来我感受颇多,在这里真正给大家讲句心里话。杭构企业我来的最多,在这里讲话讲的最多,给你们大家出的思路最多。我第一次来参加大家的会议,在集中大家思路的基础上,提出了一个三位一体的想法,三位一体那时是比较朴素的、直观的、对大家构件的三家企业而言的。回去我一琢磨,把它扩大,扩大到集团面上的三位一体,并在三位一体基础上提出整个创新改革的念想。大家的转型升级其实最早也在构件企业,大家的地铁管片一开始接不到,总要有个说法。大家就说大家在向预制构件高端产品转型。我知道世界上有很多不公,包括人,他的命运,生下来,农村的、城市的,命往往都无法改变。但按哲学的理论来说,命,只是个长度,但大家的运呢?是宽度、深度、广度。我承认,大家杭构企业在整个改制当中,权当说资产重组也好,企业内部资产分配不公也好,是事实存在的,这是命。在这么一种状态当中,大家应该怎么走,我认为大家今天所有在座的人,要看得开。

我在几次会议上,特别是在集团企业会议上说过,没有如果,只有结果。如果说杭州建工集团原来这么好的态势中,有这么好的资源,但是后来的企业发展态势急转直下。假设大家大家总是沉浸在这个当中,大家将永远无法自拔。结果就是要拼、要努力。但是有一点,我认为要首先搞清楚,大家对几年之前,改制到现在为止,改制成本的释放,有必要进行总结。总结些什么?总结大家在这个之前的几年当中,为什么会出现这个状况,大家管理中缺失了什么。同志们,有没有做到这些,否则这样对你们是很不公的,对班子成员是很不公的。做了这么多年,班子成员中以为每年只有千把万的利润,那么大家投下去的设备呢?大家弥补以前年度的改制所释放的成本呢?同志们,大家要对自己的劳动成果,对所做出的业绩,要有一个公正、公平、恰如其分的总结。这个总结不是炫耀;这个总结是为了引导大家的工作;这个总结是为了激励同志们更加有信心。就像打仗一样,大家打了一仗,我歼灭了几百、上千个敌人,你说仗打得太大了,对前面不公,条件这么不好,还打了这么多胜仗,不是这样的。这对大家的士气,对大家自身作用非常大。日本京瓷企业的创始人稻盛和夫,是被东西方倍受推崇的经营大师,他有一句经典话,人,何为正确,他讲哲学的经营、理念的经营,那大家呢?在正确的过程中,做了正确的事,为何不进行正确的评价,这留给杭构人自己去思考。

第三点,对整个周永元同志所作的工作报告,面上看是工作报告,其实是对2011年乃至前几年工作的总结。同志们,你们不知有没有看过,整个报告的逻辑思维,整个报告所做的各项工作总结,以及对2012年提出的工作要求、思路,同志们去看一下,与前面所有年份的报告对比一下,这份是最有分量、最有实绩、最值得炫耀的。

工作成绩来之不易,取得了这么大的成绩,为什么能取得成绩?不是蒙来的、不是捡来的、不是天上掉下来的。我认为,大家的思维要改变一下,改变什么思维呢?大家往往对所取得的成绩,不擅于总结。今天在座的绝大部分都是本科毕业的,大家的学习当中,理论教育当中有一个非常严密的章节叫实践提升到理论,含义是什么?就是总结,有文字的东西出来。就像王晓栋同志在搞工法的道理一样,实践后总结出来变工法和理论,升华到理论后再引导实践。但是大家缺失的恰恰就是这一点。所以我老是说,大家杭构有的是务实、苦干、肯干的精神,缺乏的是一种灵气、创新、先手。有时实干、苦干,还要加个巧干。我讲个事例:我是做泥工出身的,那时做泥工不像现在,都是条形、大板基础,那时是块石基础,石头大的七、八百斤,小的一、二百斤,那时我学校刚出来,力气小、人很单薄,但做的不比人家慢,这靠的是巧力。拼着老命、拼着实力,也能做出成绩,但那是很苦的。集团运动会拔河决赛前,我和周永元说,虽然构件企业选手都很强壮,但杭构估计要输,因为我看你们的运动员着力点没掌握好,拔河也要讲技术的,光靠蛮力也不行。

同志们,其实工作就是这样,有些工作就是在玩当中受到启发,玩出来的。但是大家呢,下一步应该怎么走?我认为大家应该把僵化的、程式化的管理,纳入到富有创新性的道路上去。这怎么理解呢?我讲个笑话,一个人生了个儿子,非常高兴,教孩子说活,让他叫爸爸孩子就学着跟那人说叫爸爸,没办法只好教孩子说爸爸。虽然是个笑话,但很有生活中的哲理,联系到工作上道理一样,大家工作走的是一个怎么样的模式、程序,那么结合这个故事,结合大家的思维,我结合杭构企业周永元总经理工作报告中提出的四个新,也讲四个新:在创新上做文章,在创新上找出路,在创新上出效益,在创新上求发展。

第一、在创新上做文章。就是要想办法、出点子。我认为杭构企业一直在发展,为什么我总要一直在推、一直在压?如果我不是杭构企业、建工建材企业和建工混凝土企业的董事长,那我只要大手挥挥,说句同志们辛苦啦,你们只管慢慢来好了。但我的命运,我的压力,说白了,冥冥之中和杭构企业也息息相关。从2008年开始,每一年完成的任务、怎么样的一种思维、思路,从管理上面、从成本管理上面开始,每年一点一点紧起来,这里有个适应性问题。这样方法妥当不妥当,我不敢说,可能有的同志吃不消,但逼迫法有时也是非常有好处的,美国的虎妈妈、广东的狼爸爸就是例子。在高压态势中,也是能出效益的,当然大家的高压不是无理由的,也是按照大家的思维在走的,所以这个文章怎么做,我还是这句话,要把流程再造这个问题放到议事日程上来。

什么叫流程,大家在2009年下半年开始,大家就下了个决心,把成本管理、经营管理制度理了一遍,现在大家慢慢适应了。但几年过去了,形势在变化,大家的制度有没有完善、流程有没有到位?比如,周永元同志说,代加工水泥业务,水泥要先收到位的,在多少让利点上好承接业务的,垫资量垫到多少大家能做,这些流程有没有敲到位。大家要在创新上做文章,如大家的制度问题,到现在为止一直都解决不了的制度管理问题,怎么做?说白了,要大家的制度去规定材料的价格要多少,这是空的,不合现实的制度,但是从技术管理上,大家在容重上的节点呢,每立方米砼水泥用量不能突破多少,有没有节点,高的不能高于多少、最低不能低于多少,有没有呢?到现在还没有。财务上,财务报告只做了一个与集团对接的财务预算,那你自己内部的呢,你的报表和考核预算两个都要出来的。包括我今天讲的,大家对自己的评价,大家这几年实际的利润是多少,大家设备的购置是多少,同志们,这些数据放在大家半年度、年度工作会议上,放在构件企业内部会议上是大鼓士气的。大家在这么一种困难的形势下,还创造了这么高的利润。所以说文章怎么做,要说的话题很多,请大家多思考一下。

第二、在创新上找出路。什么是出路?出路就是前途,在困境中、人生的奋斗中,自己找条路。我又要讲到自己的问题,我知道,每次讲这个话题,是大家最不喜欢听到,因为是压力最大的话题。但恰恰在大家上天无门、入地无洞时,只有靠自身,自己救自己,其他还有什么好办法呢。真到没办法时,自己咬个手指,也好先充充饥再说嘛,当然大家还没到这么个地步。现在在大家的资金上,是不是一点办法也没有呢?同志们,你们今天坐在这里,谁都不敢说这个话,其实考核指标有很多,但都其中有许多不公平因素在里面。比如说沈彪,4、5月份一下做了近10万方砼,应收款肯定很大。我要说的是深层次当中,在挖潜当中、解决自身问题当中,把资金问题解决掉,这个话题与周永元同志探讨了很多了,这是资金中第一个首要任务。

第二个,大家讲了这么多年收支两条线,大家的资金要产生现金流。到现在为止,各位负责人都在这里,如果大家把这个问题提高到整个企业的角度、生存的角度,这个事肯定办得好。作为韩永坤,你们财务要排好,来的资金没有非常非常十分特殊的状况,不能占用,不能挪用,大家要讲纪律嘛。如果按这样操作,资金在流动,将会非常漂亮,这点张总监是非常有体会的。首先是要讲信用,把道理讲清楚,为了企业的发展,大家必须要这样做。所以出路在哪里,就在大家自己手上。到现在为止,在座的几位老总,你们自己有没有想通,有没有提高到这个高度。要在真正的核心问题上,从创新上找出路,我认为在这个问题上大家要提高到一定高度看问题。

出路还有个经营问题,我呢,按道理说没有调查研究就没有发言权。但是凭着我的直觉,今天我跟你们说,我认为有几家企业在经营上肯定有问题。混凝土企业我接触多多了,大家今天在座的所有人都没有抓到经营问题的真正点子上,只有沈彪同志抓到了。抓到点子上了就掌握了主动权,抓到点子上了命脉就自己掌握了,抓到点子上了晚上就睡得着了,抓到点子上了该要行动就可以行动了。大家出路在哪里呢?像我一样,我不直接抓经营,但我有思路。大家没钱时,可以借力打力,用人家的钱,办大家的事,他发财,大家发展嘛。这是经营上的一个思维,像今年大家向BT、BOT项目模式转型,为什么呢?因为投标没办法投了,一投就要垫资到哪里。你们都是老大,在各管一方的地方,你们自己对经营这块,不要鼻子被牵着走。有时我看看你们也很苦,真的苦,我很体谅,一个领导,到没有工作主动权掌握在手上时,是很苦的,而且话还说不出来。

还有用人问题,我认为,大家用人的原则是把合适的人放在合适的岗位上。我还是这句话。在杭构中,每个人都是顶呱呱的,每个人都是好同志,每个人都是有能力的,每个人都经过岁月的考验,经过工作经历的锻炼。但是要把他们位置放正确,在哪个位置上能发挥作用,就把他们放在哪个位置。当然对于新的技术、管理骨干的培训、培养也是寻找出路的一个方面。

第三、在创新上出效益。同志们,当大家外延的扩张达到一定层面时,大家扩大再生产达到一定层面时,这就要拼管理,拼成本管理,拼内部细化管理出效益,这就是大家的真本事。我上次在建工砼企业开会时,和周永元同志谈了个观点,大家现在不要求你们有原创式的创新,要求你们在现有的工作态势当中在创新中提高效益。要求你们上条新生产线、搞些新产品研发,这个要求太高了,太难为你们了。但大家的管理创新呢?我认为建工建材已跨出一步了,从用电、用水、小材料领用管理,另外不说,在废钢材的节约利用方面。尽管基础资料比较差,数据还不足,但其所产生的成效,我是相信的。去年100多吨废钢材用掉,这就是钱,就是成本的节约。在这个问题上,我苦口婆心、老是抓住问题不放,就是要你们在潜意识里知道,你这本账不管牢、成本不管牢,老大是要来烦的,这就是有作为才有地位。

还有经营管理的细化,刚才说的是要把主动权牢牢掌握在自己手中,现在是说经营管理上出效益。要定制度,到多少价格节点上可做主,多少价格必须经过企业同意。低价中标,在第一道关口就输掉了!口干喝盐水解决不了问题,越干越喝,越喝越干,最后要死掉的。创新出效益,经营是个点。

第四、在创新上求发展。其实这个话题,周永元同志讲得最多,但又是我最怕的。怕什么呢?就怕在目前资金资源不足的情况下真的去弄个搅拌站。小鸡吞黄豆是可以的,吞蚕豆要噎死的。那大家怎么做?这要做,周永元同志提的是正确的,我认为,出路在模式创新。富丽模式是非常创新的模式。同志们,大家要谅解、了解、理解,周永元同志用心良苦。大家都在做一把手,经营管理学中有一句很深奥的话,寻求新的经济增长点是很痛苦的。同志们,那是非常非常痛苦,最能体现在王晓栋同志身上。为了寻找新产品,狂躁着急,可以急死人。我认为,在模式、流程上可以做文章,富丽模式,大家可以技术输出,比如承诺保证产量、产值、质量、价格利润多少,做管理输出。这是从商业运营的酒店得到启发,当然有实力后能办连锁店更好。大家要做流程的再造,做思维能力的突破。

还有一个,三位一体要更务实。刚才是讲了一个资金上,现在我要讲不要老死不相往来,生怕不好的被人家看到。孔子说,三人行必有我师。人人都有自己长处,反过来也有短处,要优势互补,相互学习,相互观摩检查。经营、成本、制度建设、车辆运行、节油等一系列都可以互相沟通。三位一体讲了那么多年,讲得自己都难为情了。再讲总是说压力太大太大,弹簧弹不起来了。如果是高质量的弹簧抗压力好,就能承受更大压力了呀。

周永元同志刚才讲了四个新,我呢从创新的角度讲了这四个新。反正世界就这样,人生就这样,不断在幸福、痛苦当中轮换辗转,不断在挫折与生命愉悦中螺旋前进。特别是男人更加要有担当,更加要有勇气,更加要有激情。这是历史赋予的责任,这也是大家一起必须要担当的担当!

谢谢大家。

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