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【重大会议】杭构企业召开第十五次股东会和四届董事会二次会议

来源: 发布日期:2012-07-09 点击:

杭州建筑构件有限企业第十五次股东会和第四届董事会二次会议于2012年5月29日在杭州浙江饭店·天香楼会议室召开。企业第四届董事会董事来连毛、鲁润江、郑育辉、周永元、王晓栋出席会议;企业监事张娟娣、韩永坤、周振维、王红霞、宋明法,集团副董事长竺德明,杭构企业高层管理人员、各分子企业负责人等列席会议。会议由企业董事鲁润江同志主持。

会议审议并一致通过王永强等同志的人事任命,总经理周永元代表企业经营班子所做的2011年度工作报告,企业2011年度财务决算报告,企业2011年度利润分配方案和企业2012年度财务预算方案(含2012年管理费用预算表、2012年度各项主要经济技术指标计划,2012年基建与更新设备计划等)。

会议首先对企业2011所取得的工作业绩表示充分肯定。2012年是2011-2015年战略发展规划的开局之年,杭构企业在面临内外部复杂多变情况,形势严竣、困难的不利条件下,克难攻坚、团结奋斗,企业三大主导产品产值、产量均创下企业历史新高,企业的整体生产规模逆势而上实现了一次新的跨越。

会议就各项议案、企业经营管理中存在问题和下一阶段发展进行了深入分析和讨论,并提出具体工作要求:

一、企业要想尽一切办法、采取一切措施加强应收账款回收;

二、要对外加剂业务的效益状况和发展前景进行详细分析,为其下步发展提供决策依据;

三、预决算方案要剖解麻雀,要提供各成员单位实实在在的决算报告,谁有贡献、谁拖后腿要一目了然,为经营决策和客观评价经营业绩提供支撑。

四、要加强经济分析,通过每个月的经济活动分析,争取制定企业定额。

五、要有针对性的解决发展中的瓶颈问题,查缺补漏,不断完善内控制度,切实解决管理漏洞,提升管理水平。

会议最后,来连毛董事长对杭构企业的下一步工作做出重要工作指示。

来董指出,杭构企业要正确面对历史遗留的不公,谨记没有如果,只有结果。同时,杭构企业要对这几年的工作业绩做出一个公平、公正、其如其分的总结,把实践提升到理论,来引导下一步的实践,并激励同志们更加有信心。

来董用四个新对杭构企业提出工作要求:

 一、在创新上做好文章。就是要想办法、出点子,用高压推动杭构各项工作。要把流程再造这个问题放到议事日程上来,把成本管理、经营管理制度和流程完善到位。

二、在创新上找出路。要在挖潜当中、解决自身问题当中,把资金问题解决掉;要通过收支两条线改善现金流;要抓住经营工作的命脉,把握主动权;要把合适的人放在合适的岗位上。

三、在创新上出效益。不要求杭构有原创式的创新,要求在现有的工作态势当中在创新中提高效益。从用电、用水、小材料领用管理开始,到经营管理的细化,要把主动权牢牢把握在自己手中,从各个环节创新找效益。

四、在创新上求发展。寻求新的经济增长点是很痛苦的,杭构的出路在模式创新,可以寻求技术和管理输出的途径。三位一体要进一步落实,优势互补,相互学习。

最后,来董希翼杭构企业的经营班子要更加有担当,更加要有勇气,更加要有激情。这是历史赋予杭构企业的责任,这也是大家一起必须要担当的担当!


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